| Det var en gang
ett stort norsk oljeselskap som avtalte en årlig kapproing med ett
japansk selskap. De ble enige om å benytte en åtter, det vil si en
båt for åtte personer. Begge mannskapene trente lenge, og da dagen
for konkurransen kom var begge lagene i toppform. Det japanske laget
vant med klar margin, og etter nederlaget var moralen helt på bunn
i det norske selskapet. Ledelsen i oljeselskapet besluttet derfor at
de skulle vinne konkurransen neste år. Det ble satt ned en
prosjektgruppe for å undersøke hvor problemet lå. Etter nøye
undersøkelser fant prosjektgruppen ut at det japanske laget hadde
syv mann til å ro og en til å styre. Det norske selskapet hadde
derimot syv til å styre og en til å ro.
I denne
krisesituasjonen viste ledelsen for det norske oljeselskapet
betydelig handlekraft, og fikk et rådgivingsfirma til å undersøke
lagets struktur. Etter flere måneders arbeid kom ekspertene frem
til konklusjonen at det var for få roere. På bakgrunn av
ekspertenes rapport ble det straks foretatt endringer i laget. Det
ble nå fire styrmenn, to overstyrmenn, en styreleder og en roer.
Dessuten besluttet ledelsen å gi roeren større arbeidsområde og
mer ansvar.
Året etter vant
japanerne med enda større margin. Det norske oljeselskapet sparket
roeren for dårlige prestasjoner, og besluttet å utvikle en ny
båt. Rådgivingsfirmaet ble rost for et godt stykke arbeid, og
ledelsen ble belønnet for meget godt prosjekt og skikkelig
initiativ. |
